Piegādes ķēdes kombinācija ietver kritisku metodi, kurā visi piegādes elementi uzlabo efektivitāti un samazina cenas un atkritumus. To var panākt ar daudzām metodēm, piemēram, apvienojoties ar dažādiem citiem uzņēmumiem piegādes ķēdē vai daloties informācijā un daudz rūpīgāk strādājot kopā ar konkrētiem pārdevējiem un klientiem. Darbojoties kā vienota vienība, pat ja to nav veicis viens uzņēmums, piegādes ķēde var uzlabot kopējo veiktspēju un piedāvāt stabilas un uzticamas organizācijas priekšrocības visiem ar to saistītajiem svētkiem.
Taisnā asimilācija ietver jebkāda veida soļus, kas ir saistīti ar to pašu ķēdes "līmeni" kā uzņēmums, kas tos veic. Kombinācija var ietvert apvienošanos ar uzņēmumiem, kas nodrošina salīdzināmus produktus, vai to iegādi, piemēram, centrālo procesoru (CPU) ražotāju, kas iegādājas vēl vienu, lai apkalpotu lielāku CPU tirgus daļu. Šāda veida partnerība varētu palīdzēt uzņēmumam iegūt daudz vairāk klientu un nodrošināt lielāku kontroli pār CPU izmaksām un piegādi.
Vertikālā integrācija ietver uzņēmuma darbības jomas paplašināšanu vairākos ražošanas procesa posmos. To var panākt, iegūstot vai apvienojoties ar organizāciju, kas darbojas atšķirīgā piegādes ķēdes līmenī, vai nu augšup vai lejup, vai arī izveidojot iekšējās spējas pārvaldīt visu ķēdi no sākuma līdz beigām. Piemēram, ja CPU ražotājs iegūtu mobilo tālruņu dizaina biznesu, tas iegūtu kontroli pār plašāku piegādes ķēdi, iekļaujot gan svarīgas sastāvdaļas, gan galaproduktu. Šāds taktisks solis var izraisīt paaugstinātu cenu kontroli, lielāku peļņas normu un samazināt ražošanas laiku un atkritumus.
Ideja par taisnu asimilāciju, kāda tā pastāv šodien, bija pieejama 1880. gados no Endrjū Kārnegī, cita magnāta Džona Rokfellera mūsdienu. Ar ļoti agrīnu aizraušanos ar tēraudu Kārnegijs paplašināja savas procedūras, iegādājoties dzelzs raktuves un dzelzceļa uzņēmumus, attiecīgi samazinot izmaksas un uzlabojot veiktspēju visās jomās. Šī darbība palīdzēja Kārnegijam iegūt statusu, kas nodibināja vairākas ilgtermiņa organizācijas un neaktivizēja tādas pašas monopola bažas kā Rokfellera horizontālās kombinācijas paņēmiens, uzpērkot visus savus konkurentus. Viena no galvenajām vertikālās integrācijas priekšrocībām salīdzinājumā ar tiešu asimilāciju ir iespēja augt bez pretmonopola tērpiem, taču tai ir vajadzīgi ievērojami vēl vairāk ieguldījumu.
Brīvi integrētu piegādes ķēžu piemērs: P&G un Walmart.
Procter & Gamble (P&G) ir viens no cienījamākajiem patēriņa preču ražotājiem uz planētas. Paplašinot savas ražošanas iespējas, lai neatpaliktu no mainīgajām vajadzībām un likmēm, viņi meklēja daudz labākus līdzekļus, lai saglabātu piedāvājumu un vajadzību pabeigt reklāmas virzītās cenas. P&G izveidoja labi zināmu sadarbību ar neticami mazumtirgotāju Walmart, tādējādi kļūstot par unikālu pārdevēju dažām produktu kategorijām, ko viņi ražoja lielajam tirgotājam, un iekļāva savas aizmugures informācijas sistēmas, lai garantētu, ka tie nevainojami atbilst krājumiem visos veikalos. , pretstatā pārmērīgai piegādei un pēc tam diskontēšanai, kā iepriekš.
Lai gan abi uzņēmumi nebija saistīti ar īpašumtiesībām, to kolektīvais paņēmiens informācijas apmaiņai un preču izplatīšanas sadarbībai ļāva viņiem nodrošināt, ka abi uzņēmumi piedzīvoja astoņkārtīgu ieņēmumu pieaugumu.
Iedrošiniet savus darbiniekus sasniegt vairāk un vairāk, izmantojot elastīgu platformu, kas izveidota, lai atbilstu jūsu komandas vajadzībām--, un pielāgoties šīm prasībām.
Smartsheet sistēma ļauj ļoti viegli izstrādāt stratēģiju, tvert, rūpēties par darbu un ierakstīt darbu no jebkuras vietas, palīdzot jūsu komandai būt efektīvākai un paveikt vairāk. Ziņojiet par svarīgiem rādītājiem un iegūstiet reāllaika redzamību darbā, kā tas notiek, izmantojot apkopojuma atskaites, vadības paneļus un automatizētu procesu, kas izveidots, lai jūsu komanda būtu savienota un informēta.